围绕四维生态理论，核算各品类投入产出比；寻找出最适合（投入产出效益最好）企业进入或持续深耕的领域，从而制定出匹配企业发展的产品战略方向。例如，休闲零食企业在开发新产品或新品类时，可以选择做辣条类或是豆干类，而如何判断一个领域可行性的高低，就需要通过对产品战略系统性的规划，对各种潜在领域做科学的投出产出比分析，综合选出投入产出比最高的一个战略性方案。 分析一个候选领域的投入产出比，需要非常全面的去评估每一个影响投入和产出的因素，而所有的因素又逃不开时间、空间、竞争、资源这四个维度，所以梅高会以四维生态论为理论基础，对候选领域进行详尽的分析。 四维生态分析法，将所有的影响因素归纳为四个维度，时间、空间、竞争、资源，通过这四个纬度去观察、思考和分析商业环境，可以做到策无遗算。