企业在发展路径上,常常忽略了产品的结构层次,从而错失有可能性的潜在利润空间。产品结构决定盈利水平!针对现有产品进行系统梳理,制定产品结构改善建议,形成有战斗力的产品结构阵型,有效提升利润。产品结构并非是固定的,自然每个企业的产品结构也是不尽相同,重要的是能结合企业自身发展找到最适合的那个结构阵型。 增加 通过增加新的结构板块,补充缺失或不足的产品结构,无论在整体规模上还是利润上都有所提升,替换 通过将现有产品结构中投入产出比偏低甚至为负数的产品淘汰掉,打造新的产品进行替换,提高整体的投入产出比值,删除 通过删除新的结构板块,去掉占用大量企业资源,但是产出低下,影响利润的部分 分析一个板块的投入产出比,需要非常全面的去评估每一个影响投入和产出的因素。梅高以四维生态论为理论基础,对各产品层次进行详尽的分析,帮助企业识别出最适合投入的产品层次,打造相对有利的产品结构阵型。 不做 超高端产品的利润率过低,不建议企业在此阶段涉及这个领域,增加 增加高端产品板块,提高企业的整体规模及利润,删除 低端产品的利润率过低,删除这个版块,保证整体的结构健康,产品结构层次中每个层次都有着一定的对应产品数量,如何将产品数量控制最合理且能达到投入产出最高的状态,需要进行科学的分析。梅高以四维生态分析法,帮助企业分析挑选出较优的产品数量,使利润大幅提升。 替换 精简产品数量,把利润率低的产品去除,增加新的高利润产品,以达到结构内版块利润大幅提升