企业在发展路径上，常常忽略了产品的结构层次，从而错失有可能性的潜在利润空间。产品结构决定盈利水平！针对现有产品进行系统梳理，制定产品结构改善建议，形成有战斗力的产品结构阵型，有效提升利润。产品结构并非是固定的，自然每个企业的产品结构也是不尽相同，重要的是能结合企业自身发展找到最适合的那个结构阵型。 增加 通过增加新的结构板块，补充缺失或不足的产品结构，无论在整体规模上还是利润上都有所提升，替换 通过将现有产品结构中投入产出比偏低甚至为负数的产品淘汰掉，打造新的产品进行替换，提高整体的投入产出比值，删除 通过删除新的结构板块，去掉占用大量企业资源，但是产出低下，影响利润的部分 分析一个板块的投入产出比，需要非常全面的去评估每一个影响投入和产出的因素。梅高以四维生态论为理论基础，对各产品层次进行详尽的分析，帮助企业识别出最适合投入的产品层次，打造相对有利的产品结构阵型。 不做 超高端产品的利润率过低，不建议企业在此阶段涉及这个领域，增加 增加高端产品板块，提高企业的整体规模及利润，删除 低端产品的利润率过低，删除这个版块，保证整体的结构健康，产品结构层次中每个层次都有着一定的对应产品数量，如何将产品数量控制最合理且能达到投入产出最高的状态，需要进行科学的分析。梅高以四维生态分析法，帮助企业分析挑选出较优的产品数量，使利润大幅提升。 替换 精简产品数量，把利润率低的产品去除，增加新的高利润产品，以达到结构内版块利润大幅提升